Руководитель в четырех измерениях. Характерные особенности российского стиля управления

Российские руководители хорошо управляют процессами, ориентированы на результат, легко адаптируются к меняющимся обстоятельствам. При этом они уделяют мало внимания развитию сотрудников, проявляют авторитарность и не выстраивают коммуникацию. Это ведет к атрофии инициативы менеджеров среднего звена и создает информационный вакуум в компании. Возможно, эти особенности соответствуют требованиям времени, но в долгосрочной перспективе препятствуют усилению конкурентоспособности. Такие выводы делает обозреватель издания Harward Business Review Галина Рогозина. Познакомиться с её исследованием, в котором сравнивается традиционный российский и западный стили управления можно на сайте издания.

Инфографика к статье в HBR:



2 комментария


  1. Я согласна с г-жой Рогозиной. Конечно, многое зависит от компании, в которой работаешь, и принятых в ней отношениях. Но в любом случае нельзя забывать о людях и их потребностях. Хорошего руководителя зачастую определяет именно отношение к подчиненным, и только потом навыки и умения. Учитывать их потребности и быть к ним лояльными. Даже мелочи играют большую роль, это может быть и просто поздравление с днем рождения сотрудника (если небольшой коллектив) и вознаграждения за отличную работу. Все это делает руководителя в глазах подчиненных умным, справедливы и внимательным, а подчиненным сразу хочется выполнять свою работу лучше.

    Ответить

Добавить комментарий для жар-птица Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.