Андрей Ильницкий Андрей Ильницкий
Андрей Ильницкий Андрей Ильницкий
Политические интересы Книгоиздательский бизнес Личные интересы Друзья. Ссылки Обсуждения
E-mail Андрея Ильницкого: ami@amicable.ru

 Ваше мнение 
«Живой журнал» Андрея Ильницкого
 Опрос   —› результаты
Кто будет президентом-2008? Иллюстрация…©…temasha.narod.ru
Кто будет президентом-2008?
C.Глазьев
Б.Грызлов
В.Жириновский
А.Жуков
Д.Зеленин
Г.Зюганов
С.Иванов
А.Илларионов
М.Касьянов
Д.Козак
В.Матвиенко
Д.Медведев
Б.Немцов
В.Путин
В.Потанин
Д.Рогозин
В.Рыжков
С.Собянин
А.Ткачев
Ю.Трутнев
Н.Федоров
А.Хлопонин
А.Чубайс
С.Шойгу
Г.Явлинский
В.Якунин
"Темная лошадка" от        силовиков
"Темная лошадка" от        бизнеса
"Темная лошадка" от        гос.бюрократии
"Темная лошадка" из        парт.бюрократии
"Темная лошадка" из        регионов

 Друзья-партнеры 

Партия "Единая Россия"
EdinRos.ru



MSPS.ru


Фонд "Либеральная миссия" Евгения Ясина
Liberal.ru



 Статистика 
Рейтинг@Mail.ru
Rambler's Top100 
eXTReMe Tracker




Internet Map
Geo Visitors Map
Над чем работаем / Зачем "ЮКОСу" все ЭТО нужно? ]

Зачем "ЮКОСу" все ЭТО нужно?
Из интервью на "Эхо Москвы" Леонида Невзлина и Юрия Афанасьева
по поводу участия ЮКОСа в финансировании и реформе РГГУ

Радиостанция "Эхо Москвы"
Интервью в программе "Ищем выход" / радиостанция "Эхо Москвы"
Полный текст интервью доступен по этому адресу (эфир — 21 июня 2003 г.)

В прямом эфире радиостанции "Эхо Москвы" Юрий Афанасьев — президент Российского Государственного Гуманитарного Университета (РГГУ) и Леонид Невзлин — ректор РГГУ. Эфир ведет Сергей Бунтман.
Юрий Афанасьев. Фото © BBC Леонид Невзлин. Фото © Персона
Юрий Афанасьев Леонид Невзлин


  • Сергей БУНТМАН ("Эхо Москвы"): Ищем выход в российском образовании. Я думаю, что нас очень заинтересовали те преобразования, которые произошли и происходят и та перспектива, которая ждет Российский государственный гуманитарный университет РГГУ, который стал знаковым вузом для всего последнего десятилетия, мне кажется, для того, что мы называем новой Россией. И сейчас я сразу представлю гостей. Это президент РГГУ Юрий Афанасьев. Юрий Николаевич, добрый день. И ректор РГГУ Леонид Невзлин. Добрый день, скажите мне, пожалуйста, странное слово, но применительно к РГГУ можно сказать как о фильме или о книге – это культовый вуз в Москве. РГГУ знают именно как новое образование, куда были в свое время собраны преподавательские гуманитарные кадры чрезвычайно сильные. Они выдают выпускников, которые станут известными и которые уже активно работают и как ученые и как активные журналисты, как кто угодно. Что такое новая реформа, преобразование РГГУ, во что преобразуется РГГУ? Как Юрий Николаевич это видит.
    Юрий Афанасьев: Дело в том, что действительно РГГУ - это вуз, который не только знают, а в который идут учиться и по всем показателям: рейтинг, конкурс, готовность платить за образование, все эти вещи говорят о том, что стремление поступить в РГГУ и учиться там, довольно большое. И мне кажется, что главная причина – это состав преподавателей. Все-таки люди, особенно в Москве идут не только на название университета, вуза…

  • С.Б.: И не на специальность.
    Ю.А.: Они идут, прежде всего, на конкретных преподавателей. А, поскольку в области гуманитарных наук, люди работают в РГУУ вполне и хорошо известные, мне кажется, что это самое главное.

  • С.Б.: Вроде все хорошо, зачем тогда преобразовывать? Леонид, чем это было вызвано? И такой простой вопрос – зачем это нужно было "Юкосу", кстати говоря?
    Леонид Невзлин: Все-таки сначала это нужно было университету. "Юкос" рассуждал, исходил из того, что естественно в высшем образовании в университетах серьезная нехватка средств для реализации своих программ. По большому счету много сфер в государстве остались как бы на обочине развития. Туда просто не шли деньги, денег на это не хватало. Но также и не существовало никогда формы, по которой легитимно могли бы прийти деньги бизнеса, деньги фондов и быть потрачены в государственном университете в интересах его развития. Поэтому новизна здесь в том, что мы с Юрием Николаевичем и с министерством отработали законную модель и утвердили ее в виде устава, по которой могут совместно существовать те средства, которые формировали бюджет ранее, которые стандартны для вузов и средства попечительского совета, которыми университет, естественно, в интересах развития распоряжается более свободно…

  • С.Б.: То есть могла быть такая модель, что университет просит у каких-то богатых людей, у какой-то фирмы, как это бывает – купите нам много компьютеров или отремонтируйте нам здание, мы вам скажем большое спасибо. Здесь речь шла, в общем-то, уже о стратегической программе, рассчитанной надолго.
    Л.Н.: Собственно речь идет конкретно о программе 100 млн. долларов по 10 млн. долларов в год на 10 лет. То, что принял для себя "Юкос" и то, что заинтересовало университет и Минобразования. Вообще, в чем здесь было наше единство с Юрием Николаевичем – в том, что такая простая, не привязанная к смыслу благотворительность у нас не во благо, что это должна быть скорее инвестиция и содержательно внутри должен был быть консенсус по модели образования. Фактически втэрных денег, приоритеты - куда они вкладываются и в какой последовательности. И первое здесь, естественно – это интересы людей, участвующих в процессе, профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и студентов.

  • С.Б.: Скажите, пожалуйста, я хотел даже бы начать с этого вопроса, потому что мы предварительно этот вопрос вынесем на голосование. Вы говорите об инвестициях, Леонид, инвестиции предполагают какую-то отдачу. РГГУ не готовит ни менеджеров конкретно, ни людей, которые будут толкать вперед технологию XXI века, ни экономистов, которые вам же принесут, например, какую-то пользу. То есть или вы это делаете абсолютно, то, что называется для страны, для человечества или какую-то пользу конкретную или общую вы из этого можете извлечь? Потому что инвестиции предполагают пользу.
    Л.Н.: Собственно говоря, бизнес развивается в последние годы достаточно динамично, есть ряд факторов стабильности и это не предмет этой передачи, этого вопроса. У бизнеса появилась возможность, у крупного бизнеса особенно, оглядеться по сторонам и посмотреть - можем ли мы взять на себя дополнительную социальную нагрузку. И решение "Юкоса" здесь состоит в том, что мы хотели бы вложить свои средства или инвестировать, как мы говорим в более качественное формирование той социальной среды, которая есть вокруг бизнеса. А это в первую очередь научный мир, законотворческий мир, мир профессиональных образователей, учителей, преподавателей и работников государственной сферы, работников управления и так далее. Вот в этом смысле инвестиция.

{ Прочитать оставшуюся часть интервью }



Рекомендуем Вам следующие материалы:

Ваше мнение по этой теме — в [форуме] сайта.
Смотрите также другие материалы раздела [над чем работаем].

E-mail Андрея Ильницкого: ami@amicable.ru  
2003-2005 © А.М.Ильницкий —› Личная информация / биографическая справка
Тех.поддержка: Виталий Ильницкий   Хостинг: Hosting.HNS.ru